我国于二000年加入世贸组织后，中国经济已融入于全球经济之中，按照世贸组织要求，为尽快与国际接轨，我国的社会主义市场经济各项制度与规则均得到不断地规范和完善；从而使国外建设集团公司不断地进入创造了基本条件，我国建设市场的竞争也越来越激烈；为使国内建设企业尽快树立全新的企业理念，适应我国建设市场环境不断变化的要求，必须努力学习、掌握管理现代企业的新思想、新技术、新方法，必须从扎实地抓好建设企业良好的管理基础工作做起，不断地实现创新管理，全面提升公司的管理水平和整体素质，不断地发展和壮大公司；

    当然，公司是一个有机联系的系统，它的有效运转不但要对企业机制、流程和制度的精心设计，还必须依靠严格的管理和强劲的执行力；为实现我公司国内一流建设集团公司的远景目标，公司必须加强严格、有序、有效的规范管理,在激烈的市场竞争中不断地形成公司的竞争优势,实现公司发展战略的各阶段性战略目标,使公司获得持续不断发展和壮大的机会；同时，公司每位员必须牢记，严格管理和不断提高企业管理水平是企业生存和发展永恒的主题；

    为此，公司决定遵照企业发展壮大的客观规律，采用循序渐进,稳步深入,先易后难,持之以恒的方法,依靠公司广大员工，充分调动其工作的积极性和主观能动性, 不断地实现公司价值的同时，实现员工的自身价值；不断增强公司的凝聚力、向心力和团队精神；不断地培育和增强公司的核心竞争力,促进公司稳步快速地发展壮大，实现公司的远景目标，特制定《浙江天力建设有限公司各部门工作责任制》，现将该讨论稿下发给你们，望认真组织逐条讨论，并将修改意见用书面形式于2008年12月10日前上报公司（送公司综合管理部）。